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Expérimentation opérationnelle d'un mode de gestion par objectifs : «Diagnostic et monitorage»

But

Identification des origines et des causes de divergences d’interprétation dans la proposition du mode de gestion par objectifs (GPO).

Assurer la qualité de suivi et de contrôle afin d’obtenir une qualité d’exécution équivalente aux normes IR.

Chargé de projet

Pascal Gauthier, ing.f.
CFHL - Service de l’Innovation et de l’Expérimentation
Éric Doré-Delisle, ing.f.,
Centre de Formation Professionnelle de Mont-Laurier

Recherche et rédaction

Éric Doré-Delisle, ing.f.,
Centre de Formation Professionnelle de Mont-Laurier
Pascal Gauthier, ing.f.
CFHL - Service de l’Innovation et de l’Expérimentation

Description

Monitorage du processus de suivi et de contrôle de la gestion par objectifs (GPO) à des fins d’harmonisation et d’ajustement du processus.

Constats

  • Réduction des divergences d’interprétation.
  • Harmonisation des interventions tant au niveau de la gestion générale, qu’au niveau de l’exécution et du suivi terrain.
  • Besoin de suivi en formation et en monitorage pour l’ensemble du personnel impliqué en GPO.

Résultantes

  • Implantation d’un processus global de documentation, d’exécution, de suivis et de contrôles rigoureux.

Retombées

  • Simplification administrative et accroissement de l’efficience des travaux.
  • Diminution des coûts ministériels et industriels reliés à la planification, aux suivis et aux contrôles.